Le dilemme du secteur de l'énergie et les réponses à long-terme pour la Chine

De plus en plus de citoyens de la République Populaire de Chine accèdent à un confort de vie moderne, augmentant automatiquement la consommation d'énergie, spécialement électrique. la pollution générée par cette augmentation nuit à la qualité de vie. C'est le dilemme des sociétés en voie de développement.

Alors que l'industrie électrique chinoise s'adapte de plus en plus au marché et à la compétition, les objectifs de développement durable seraient encore mieux accomplis en incluant le coût de la pollution dans le coût de l'énergie électrique.
Il existe de nombreuses façons de concrétiser le principe "pollueur-payeur", et la politique chinoise en la matière fournit un excellent point de départ. Les mesures efficaces sont celles de l'application de taxes aux plus gros pollueurs. Les taxes doivent refléter le coût des dégâts engendrés par la pollution. Enfin, les sommes récoltées doivent financer la lutte et la prévention contre tous les types de pollution ainsi que la recherche spécialisée dans ces domaines.

Adapter localement un savoir-faire favorise le développement régional

Le développement durable n'est pas uniquement lié à l'environnement et à l'économie. La société tout entière est également concernée. Les entreprises impliquées sérieusement dans le concept de développement durable aident aussi les employés et leurs communautés locales à se développer.

Le site gazier thaïlandais de Bongkot, qui génère un tiers du gaz naturel de Thaïlande, est un exemple de ce type de démarche. En 1988, Total et l'entreprise thaïlandaise PTTEP ont entamé l'exploitation ensemble. Dès le début, des formations ont été offertes à plus de 100 ingénieurs thaïlandais. Les programmes ne traitaient pas uniquement de questions techniques compliquées, mais ils abordaient aussi les différences méthodologiques liées à des aspects commerciaux ou de management. Les ingénieurs et techniciens locaux purent ainsi prendre davantage de responsabilités sur divers aspects de l'exploitation. Enfin, après cinq ans, le transfert de compétences opéré permettait à la société PTTEP de prendre elle-même les commandes du site, disposant localement de dirigeants et d’ingénieurs capables de gérer toutes les opérations sur l'exploitation.